Эфир: Как управлять сопротивлением?

С нами был Иван Новоселов – эксперт в области повышения операционной эффективности на протяжении 25 лет. За плечами Иван имеет опыт в консалтинге и управлении операционной деятельностью различных бизнесов. Занимал позиции операционного директора, реализовывал программы повышения операционной эффективности в крупных Федеральных программах. Участник разработки двух ГОСТ. Помимо Ивана своей экспертизой на эфире поделился наш "специальный гость", Константин Козаченко, руководитель направления ТРИЗ в ЕВРАЗ. Константин вот уже скоро 20 лет как непосредственно вовлечен в промышленное производство и разнообразную проектную деятельность (производственная система, ТРИЗ и др.). Также, активное участие в дискуссии, в роли конструктивного оппонента, принял Александр Кулижский. Александр 30 лет занимается управленческим консультированием среднего и крупного бизнеса. И со своим партнером, Андреем Гусаковским, неоднократно реализовывал проекты управления изменениями. Сопротивление новому, в сложившихся, устойчивых системах, – это привычная норма. Но как только меняется цель бизнеса, в системах, очевидно, тоже что-то надо подправить. И тут-то Система не спешит переходить в состояние Система'. Внедрение ТРИЗ в компании, разумеется, сталкивается с сопротивлением во всей его красе и разнообразии. На этапе "признания" проблемы, на этапе выбора задачи, которую надо решить, на этапе оценке, отсева и выборе направлений решения, и далее – на самых затяжных этапах доработки и внедрения выбранных решений. Но сопротивление – это не тупик. С одной стороны, его причиной могут быть вполне конструктивные сигналы. А с другой, и вред мы тоже можем обратить "в пользу". Своим опытом, лайфхаками и рекомендациями Иван, Константин и Александр поделились со мной в ходе эфира. Вопросы им можно задавать в комментариях здесь или в моем канале max: https://max.ru/join/zBVmn8rGwo9pjSSqwGcOtxZT84VoSoUnIQE-d8lWdEQ #бизнестриз #триздлябизнеса #триз #сопротивление #редколистриз #инерциямышления #управлениеизменениями