Эфир: ТРИЗ для развития организаций
Вас ждет очень мощный и небанальный эфир! Я, Елена Редколис, давно искала собеседника на такую тему. С нами будет: 👤 Александр Кулижский, партнер консалтинговой компании КР-Консалт. 30 лет опыта в управленческом консалтинге и работы в органах корпоративного управления компаний среднего и крупного бизнеса, в РБ и РФ. Руководитель 350+ проектов по разработке стратегий и проведению изменений. Сертифицированный консультант по управлению (CMC-лидер) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI) . Исследователь, автор многочисленных статей🔥 Ориентируясь на вопросы подписчиков, мы поговорим на 7 острых и честных тем ↘️ 1️⃣ О клиентах и деньгах Почему одни компании готовы платить за внешнюю экспертизу, а другие — нет? Что общего у всех клиентов Александра? Клиент покупает консалтинг чаще "осознанно" или пробует "импульсивно"? 2️⃣ О вкусах и предпочтениях С кем интереснее работать консультанту оп управлению: с неповоротливыми,но более предсказуемыми холдингами или с шустрым средним бизнесом? Где драйв, а где просто "работа"? И существуют ли у Александра критерии отбора, из-за которых он отказывается от проектов? 3️⃣ О факапах Многие говорят только об успехах, а мы поговорим и о провалах. Какие уроки вынесены из ошибок? Где было больно, но какой терапевтический эффект был в итоге достигнут? Рассмотрим провалы и в управленческом консультировании, и в ТРИЗ. 4️⃣ О ТРИЗ и перезагрузке мозга Стало ли знакомство с ТРИЗ "открытием"? Возникало ли чувство: «Эх, если бы я знал ТРИЗ 10 лет назад, я бы выполнил проект совершенно иначе...»? 5️⃣ О работающих инструментах Какие инструменты и ходы из ТРИЗ реально приживаются в управленческом консалтинге? А какие "пылятся на полке"? 6️⃣ О сложностях аргументации О том, как объяснять ценность консалтинга, который не дает сиюминутный результат? И том, как быть, если консультант "со стороны" видит зону ближайшего развития клиента, а клиент "не верит" / "не видит". 7️⃣ О методическом подкреплении Почему про менеджмент книг — море, а про ТРИЗ — мало? Где правда? Материалы "спрятаны в карманах мастеров" или инструменты сложны для самостоятельного изучения? #бизнестриз #триздлябизнеса #триз #редколистриз #развитиеорганизаций #managementconsulting #консультантпоуправлению
Вас ждет очень мощный и небанальный эфир! Я, Елена Редколис, давно искала собеседника на такую тему. С нами будет: 👤 Александр Кулижский, партнер консалтинговой компании КР-Консалт. 30 лет опыта в управленческом консалтинге и работы в органах корпоративного управления компаний среднего и крупного бизнеса, в РБ и РФ. Руководитель 350+ проектов по разработке стратегий и проведению изменений. Сертифицированный консультант по управлению (CMC-лидер) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI) . Исследователь, автор многочисленных статей🔥 Ориентируясь на вопросы подписчиков, мы поговорим на 7 острых и честных тем ↘️ 1️⃣ О клиентах и деньгах Почему одни компании готовы платить за внешнюю экспертизу, а другие — нет? Что общего у всех клиентов Александра? Клиент покупает консалтинг чаще "осознанно" или пробует "импульсивно"? 2️⃣ О вкусах и предпочтениях С кем интереснее работать консультанту оп управлению: с неповоротливыми,но более предсказуемыми холдингами или с шустрым средним бизнесом? Где драйв, а где просто "работа"? И существуют ли у Александра критерии отбора, из-за которых он отказывается от проектов? 3️⃣ О факапах Многие говорят только об успехах, а мы поговорим и о провалах. Какие уроки вынесены из ошибок? Где было больно, но какой терапевтический эффект был в итоге достигнут? Рассмотрим провалы и в управленческом консультировании, и в ТРИЗ. 4️⃣ О ТРИЗ и перезагрузке мозга Стало ли знакомство с ТРИЗ "открытием"? Возникало ли чувство: «Эх, если бы я знал ТРИЗ 10 лет назад, я бы выполнил проект совершенно иначе...»? 5️⃣ О работающих инструментах Какие инструменты и ходы из ТРИЗ реально приживаются в управленческом консалтинге? А какие "пылятся на полке"? 6️⃣ О сложностях аргументации О том, как объяснять ценность консалтинга, который не дает сиюминутный результат? И том, как быть, если консультант "со стороны" видит зону ближайшего развития клиента, а клиент "не верит" / "не видит". 7️⃣ О методическом подкреплении Почему про менеджмент книг — море, а про ТРИЗ — мало? Где правда? Материалы "спрятаны в карманах мастеров" или инструменты сложны для самостоятельного изучения? #бизнестриз #триздлябизнеса #триз #редколистриз #развитиеорганизаций #managementconsulting #консультантпоуправлению